Warum viele Unternehmen bei KI nicht weiterkommen
Typische Situationen, die du vielleicht kennst
Tool-FOMO
Jede Woche ein neues „Shiny Object“ – aber keine Linie.
Einzelne Inseln
Ein paar Heavy-User, sonst Unsicherheit und Stillstand.
Keine Entscheidungsbasis
Use Cases sind vage, Datenlage unklar, Risiken diffus.
Adoption-Lücke
Trainings bringen wenig, weil der Praxisbezug fehlt.
Was du stattdessen brauchst
Orientierung
Gemeinsames Verständnis, was KI ist und was nicht
Priorisierung
Use Cases bewertbar nach Nutzen, Machbarkeit, Risiko.
Befähigung
Kompetenzen im Team - entlang realer Aufgaben, nicht abstrakt.
Umsetzung
Prototypen mit klaren Learnings und einer Roadmap für Integration & Betrieb.
Was es wirklich heißt, KI im Unternehmen einzuführen
Nicht so ...
Tool zuerst
Wir kaufen Copilot/ChatGPT und dann schauen wir.
Use Cases raten
Wir brainstormen mal 50 Ideen
Training ohne Praxis
Prompt und AI Act Kurs werdens schon richten
Sondern so ...
Kompetenzen aufbauen
Rollenbasiert, praxisnah, entlang echter Workflows
Entscheidungsfähigkeit stärken
Was lohnt sich und warum? Mit klaren Kriterien bewerten
Wirkung beweisen
Echter ROI statt ewiger Pilot ohne Ergebnis
useai
FRAMEWORK
"KI Einführung beginnt beim Individuum"
Der useai Framework zeigt, wie individuelle Kompetenz entlang einer Learning Journey wächst, sich im Team entfaltet und schließlich messbaren Nutzen für die Organisation schafft.
Die vier Prinzipien Delegation, Kollaboration, Urteilsvermögen und Sorgfalt geben dabei Orientierung und Entscheidungssicherheit in jeder Phase.
"Unser Ansatz verbindet menschliche Kompetenz, strategische Klarheit und den sinnvollen Einsatz von Technologie."
UNSER PLAYBOOK
Ein erprobtes System
das Wirkung im Unternehmen
erzeugt
Kompetenzaufbau
Teilnehmende entwickeln ein gemeinsames Verständnis, was KI heute leisten kann – und was nicht. Hands-on, praxisnah und immer im eigenen Arbeitskontext.
Anwendungsfelder erkennen
Relevante Einsatzfelder werden aus echten Problemen im Arbeitsalltag identifiziert, bewertet und zu klaren Test-Cases verdichtet.
Prototypen entwickeln
Ausgewählte Test-Cases werden risikofrei prototypisch umgesetzt. Lernen entsteht durch Anwendung und überprüfbare Ergebnisse.
Wirkung skalieren
Bewährte Prototypen werden in stabile, organisationstaugliche Lösungen überführt und in ein gemeinsames Zielbild eingebettet.. KI wird Teil von Prozessen und schafft messbaren Mehrwert.
Lernen systematisieren
Lernen bleibt kontinuierlich: Erfahrungen werden geteilt, neue Entwicklungen eingeordnet und nächste Schritte gemeinsam weiterentwickelt.
Wer wir sind
Schwungrad für wirksame
KI-Einführung
Wir bringen Unternehmen und Teams in Bewegung, damit Künstliche Intelligenz nicht Theorie bleibt, sondern im Alltag eingesetzt wird.
Martin Sporrer
Martin hat Unternehmen geführt, Produkt- und Technologieteams aufgebaut und Verantwortung für komplexe digitale Vorhaben getragen. Er kennt die Realität von KMUs ebenso wie von größeren Organisationen: begrenzte Ressourcen, hoher Entscheidungsdruck und der Anspruch, dass Dinge funktionieren müssen. Seine Stärke liegt darin, technologische Möglichkeiten so zu strukturieren, dass sie für Organisationen umsetzbar werden – mit klaren Prioritäten, sauberen Entscheidungen und Teams, die wissen, was zu tun ist.
Klaus Weissmann
Klaus hat über viele Jahre mit Unternehmen aus unterschiedlichsten Branchen gearbeitet – vom Handwerksbetrieb bis zur wissensintensiven Organisation. Er kennt typische Muster, Stolpersteine und Dynamiken aus der Praxis und weiß, warum gute Vorhaben im Alltag oft stecken bleiben. Sein Fokus liegt darauf, Zusammenarbeit, Entscheidungswege und Verantwortung so zu klären, dass Veränderung nicht nur geplant, sondern tatsächlich umgesetzt wird.
Zusammenarbeit die in die Tiefe geht
01
Tiefes Eintauchen statt schneller Empfehlungen
Wir nehmen uns die Zeit, Prozesse, Zusammenhänge und Rahmenbedingungen wirklich zu verstehen – bevor Entscheidungen getroffen oder Lösungen vorgeschlagen werden.
02
Bindeglied zwischen Idee und Alltag
Wir übersetzen strategische Vorhaben und neue Technologien so, dass sie für Teams greifbar werden und im Tagesgeschäft ankommen.
03
Momentum für Umsetzung
Die Zusammenarbeit endet nicht bei der Analyse. Sie sorgt dafür, dass Entscheidungen getroffen werden, ins Tun gekommen wird und Fortschritt sichtbar wird.
Georg Effenberger, AUVA
"Nach der Zusammenarbeit mit Klaus und Martin kann ich die Möglichkeiten von KI viel besser Einschätzen und fundierte Entscheidungen treffen."
Thomas Stangl, TechTalk
"Das Arbeiten mit dem Testszenario Canvas von Klaus und Martin hat unsere Projektlaufzeit bei der Entwicklung unseres KI-Systems um mind. 20% reduziert."
Markus Aichholzer, bestconnect
"Die Zusammenarbeit mit Klaus und Martin ist anders als mit klassischen Beratern. Ihr geht richtig tief rein und pusht uns um den Fokus nicht zu verlieren."
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